省勘公司一届六次职工代表大会暨一届五次工会会员代表大会胜利召开
1月25日，山西省勘察设计研究院有限公司一届六次职工代表大会暨一届五次工会会员代表大会在北楼大会议室隆重召开。山西建投集团党委副总书记、副董事长、总经理杜锐同志莅临大会。公司领导班子成员、来自公司各战线的职工代表、受表彰代表共70余人参加会议。
会上，杜锐对省勘公司“双代会”的召开表示热烈祝贺并作重要讲话。他充分肯定了公司一年来各项工作取得的成绩，对过去一年工作中的亮点进行了总结和回顾，并指出2025年公司要围绕进一步完善管理机制、提高核心竞争力和市场开发能力做好以下六项工作：一是争当排头兵，引领勘察设计咨询板块。要充分发挥省勘在岩土工程勘察领域的专业优势，积极整合内外部资源，加强与集团内其他有业务板块的协同合作，提升整体竞争力。通过优化业务流程、提高服务质量和效率，打造具有行业影响力的品牌形象，为集团的多元化发展提供坚实的技术支撑和智力保障。二是转变思想观念，提升企业治理效能。面对市场变化和行业发展趋势，要积极推动管理理念和模式的创新，向精细化、科学化管理转变。通过完善内部管理制度，优化决策流程，加强风险防控，提高企业的运营效率和管理水平，确保企业在复杂多变的环境中保持稳健发展。三是加强市场开拓，领军岩土工程行业。要继续深耕省内市场，积极拓展省外业务，以优质的服务和领先的技术赢得更多市场份额。通过加强市场调研，精准把握客户需求，加大市场开拓力度，不断提升公司在行业内的知名度和影响力，力争在省内岩土工程勘察领域树立标杆地位。四是精准构建考核，差异化管理分子公司。要根据各分子公司的业务特点和发展阶段，制定差异化的考核指标和评价体系，确保考核的科学性。通过精准考核，激励各分子公司充分发挥自身优势，挖掘潜力，实现协同发展，为公司整体目标的达成贡献力量。五是强化科技创新，加大科研人才投入。要持续加大在科研项目上的投入，鼓励员工开展技术创新和研发工作。同时，积极引进和培养高素质科技人才，优化科研团队结构，提升公司的核心竞争力。通过科技创新，推动公司业务向智能化、绿色化、信息化方向发展，为企业的长远发展注入强大动力。六是关爱员工成长，提升待遇增强幸福感。要始终坚持以人为本，关注员工的职业发展和生活质量。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、完善的福利体系和广阔的职业发展空间，激发员工积极性和创造力。积极开展各类培训和团队建设活动，增强员工的归属感和凝聚力，打造一支团结奋进、富有活力的高素质人才队伍，为公司的发展提供坚实的人才保障。
公司党委书记、董事长、总经理党军作了题为《步履星辰 逐梦前行 齐心谱写高质量转型发展新篇章》的工作报告。回顾总结了2024年各项成绩，并对2025年工作任务及目标进行明确。
报告指出，2025年是“十四五”规划收官之年，公司要夯实七大支撑保障工作：一是夯实市场开源工作，构建“一基两翼”市场格局。秉持“传统市场精耕不怠、转型市场坚定不移、创新市场全力以赴”的理念，以传统技术咨询市场为基，以转型和创新市场为翼，形成“一基两翼”布局。通过区域拓展，扩大省内市场，突破省外市场，培育新业务领域。精准把握市场动态，加强团队建设，深化合作，实现市场规模稳步增长。二是夯实项目管控工作，深化精细化管理与风险防控。强化项目精细化管理，建立全过程管理体系，涵盖预算、投标、合同、施工、验收等环节，确保有章可循。完善质量管理体系，加强培训交流，扩充专家团队，提升技术人员能力。聚焦“大安全”框架，建立协同有效的安全管理措施，遏制隐患增量。建立健全风险管理体系，定期开展风险评估和合规审查，确保公司稳健经营。三是夯实债权清收工作，强化清收与多部门业务融合。全面梳理应收账款，确定清收重点和难点，有针对性地制定举措，分解任务，确保清收有序进行。加强与客户沟通协商，对恶意拖欠采取法律手段。完善内部管理制度，健全激励与约束机制，促进清收工作。加强应收账款管理与多部门融合，优化管理机制，提升管理水平。四是夯实科技引领工作，推进创新驱动与合作共赢。优化科研团队结构，引进和培养高层次复合型人才。设立专项基金，鼓励员工参与科研项目，提升整体科研能力。加大新技术、新工艺、新材料研发应用力度，尤其在智能化、绿色化、信息化方面取得突破。加强与高校、科研机构合作，共建研发平台，实现产学研融合。建立科技成果转化机制，提升公司学术地位和品牌影响，让科技创新成为公司高质量发展的源动力。五是夯实平台打造工作，构建多维度发展支撑。从市场拓展角度构建业务发展平台，精准定位核心业务领域，整合资源，打造涵盖安全、技术、质量等支撑链条，提升市场竞争力。选优科研课题，投入研发资金，组建专业团队，攻关前沿和关键技术，提升企业技术水平。逐步搭建一体化信息平台，涵盖企业资源规划、客户关系管理、办公自动化和项目管理，实现信息高效流通与业务协同，为公司高质量发展奠定基础。六是夯实人才选育工作，着力打造高素质人才队伍。实施人才发展战略，加强人才引进、培养和留用。利用品牌影响力和稳定环境，提供竞争力薪酬和福利，吸引专业和管理人才。针对新入职员工开展入职培训，为在职员工定制职业发展规划，提供多样化培训课程，通过内部传帮带、轮岗交流等方式，提升综合素质。营造尊重人才、公平竞争、团队协作的文化氛围，建立科学绩效考核与激励机制，留住优秀人才，为公司发展提供人才支撑。七是夯实文化建塑工作，坚持党建引领与文化赋能。坚持党的全面领导，强化思想建设，落实全面从严治党责任，确保责任明确。常态化开展党支部“过筛子”工作，健全党建考核评价体系。加强企业文化建设，心系员工，加强关怀，维护员工权益，增强员工凝聚力和归属感。将历史积淀转化为爱岗敬业意识，激励员工扛牢责任，助力公司激发新活力，创造新成绩。
会议对2024年度在技术质量、安全管理、生产经营、党群工作等方面涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。各分（子）公司负责人签订了经营业绩目标责任书和安全生产工作目标责任书。与会代表们听取审议了《关于公司2025年各项经济技术指标的编制说明》、《2024年度企业业务招待费支出情况及有关重大事项的报告》，书面审议了《2024年工会工作报告》、《2025年度经营责任考核办法》。
风劲帆满图新志，逐梦前行正当时。大会号召全体干部职工要在公司党委的坚强领导下，毫不动摇抓改革、专心致志强质量、驰而不息促转型、多措并举谋发展，踔厉奋发、勇毅前行，为把省勘建成技术咨询引领、科技支撑有力、经济质量过硬的品牌强院而团结奋斗！