建投集团领导莅临勘察院公司开展带班检查和调研指导

建投集团领导莅临勘察院公司开展带班检查和调研指导 

1月27日，春节前夕，建投集团党委书记、董事长倪华光带队前往山西省勘察设计研究院有限公司开展带班检查和调研指导。建投集团安全监督管理部负责人以及勘察院公司领导班子全体成员陪同参与检查调研。

集团领导一行首先了解了勘察院公司春节期间安全生产工作相关安排；随后参观了公司展览室，深入了解省勘的发展历程和所取得的荣誉成就；最后，集团领导与勘察院公司领导班子进行座谈交流，共同探讨公司未来的发展方向和工作重点。

建投集团党委书记、董事长倪华光指出，勘察院公司下一步工作要聚焦核心目标，并提出以下几点要求：一是解放思想，对标一流，以战略升级引领企业转型。要进一步解放思想，完成从事业单位到企业的完全改革转型。借鉴过去三年来协同发展的成果，对标行业内标杆企业，取长补短，制定科学合理、具有前瞻性的战略规划，明确企业核心竞争力和发展方向，确保省勘在激烈的市场竞争中立于不败之地。二是优化组织架构，培养干部梯队，为企业发展提供坚实支撑。要根据企业的战略目标和业务需求，优化组织架构，明确各部门职责，提升整体运营效率。同时要注重干部梯队和人才梯队的建设，通过内部选拔、外部聘用等多种方式，培养和引进一批高素质、有能力、有担当的干部，为优秀人才提供广阔的发展空间，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。三是推进“六化”管理，建立科学激励机制，提升企业管理水平。要建立健全先进的管理制度，实施企业管理“六化”策略，即管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息数字化、数字智能化，确保企业管理科学规范、精细高效。同时，制定科学合理的考核激励机制，明确考核指标，将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展注入强大动力。四是发挥带头作用，强化落实执行，确保战略落地见效。要充分发挥关键少数的带头作用，领导班子成员要以身作则，率先垂范，发扬拧着干、带着干、盯着干、指导干的“四干精神”。同时要制定具体可行的考核责任目标，做到有计划、有目标、有措施、有奖罚，形成管理闭环。通过严格的落实和监督，确保企业战略和各项管理措施真正落地生根，推动企业各项工作的高效开展，实现企业的高质量发展。

最后，建投集团领导对勘察院公司寄予厚望，希望勘察院公司能够将本次座谈交流中的各项建议落到实处，转化为推动发展的实际行动，有效提升自身的综合实力和核心竞争力，在企业创新发展上不断积蓄力量，在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续书写高质量发展的新篇章！