山西省勘察设计研究院有限公司
召开二季度安全生产例会
4月24日，山西省勘察设计研究院有限公司召开2025年二季度安全生产例会，党委书记、董事长党军出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴晓兵主持会议。
会议学习了习近平总书记四次视察山西作出的安全生产、生态环保方面的重要指示批示；对山西省防汛抗旱指挥部《关于切实做好汛前准备工作的通知》进行了宣贯；传达了建投集团二季度安全生产例会精神；总结公司一季度安全生产工作并对二季度安全工作进行安排部署。
党军强调，一是树牢理念抓安全。在全公司范围倡导“以人为本、人民至上、生命至上”的安全发展理念；践行“九个到位”抓落实理念；统筹推进“生产、交通、消防、治安、食品，全方位、无死角建设平安省勘”的大安全理念，健全完善全员责任制，深化全员由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，营造“人人讲安全”的文化氛围，奠定思想基础带动安全管理水平提升。二是居安思危看安全。从省内、外情况来看，安全形势依然严峻，事故多发态势仍然突出；从公司内部来看，近年来在生产规模持续增长、转型项目持续延伸、专业特点多元多样、生产条件愈发复杂等多重挑战中，我们延续了良好的安全局面，但安全风险依然突出，安全管理仍有薄弱，不容松懈。三是突出合规讲安全。要完善事前策划，建立流程化的合规管理。每个环节都要有明确的流程和规范，加强入场人员管理，强化设施机具管控；完善安全资料管理，确保资料齐全准确、可追溯，为公司发展提供坚实的安全保障。
吴晓兵对全面提升公司整体安全管理水平提出三点要求：一是实施项目分级分类管控。根据项目特点和管控现状，合理安排公司资源，将项目分为公司级、分（子）公司级和其他类项目。对于工期长、合同额大、风险高的危大及超危大工程，由公司总部与分公司协同管理，总部亲自上手，做好业务示范，带动分公司管理水平提升，充分发挥“一级带一级干，一级做给一级看”的引领作用。二是强化底线思维与风险意识。各单位要树立公司品牌意识和安全生产底线思维，提升项目现场管控能力，确保安全投入、人员配备、质量安全管控到位。各分（子）公司经理要深入一线，了解项目人员生活和履职情况，切实做好安全、质量、生产管控，有效防范安全及经济风险。三是提升安全培训质效。推进“省勘大讲堂”学习工程，加强各部门协同，择优选精培训讲师和授课内容，尤其要持续做好新任职干部安全管理专题培训，使其熟知安全生产法规定的职责义务及集团、公司安全管理制度和流程，确保项目管理安全高效，为公司高质量发展提供坚实保障。
公司副总经理赵永图、冯琨，总部各部门（事业部）负责人，各分（子）公司总经理、分管安全负责人等50余人参加会议。