公司召开2025年年中工作会议
7月29日，公司召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻建投集团年中工作会议精神，全面复盘上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工以决战姿态、冲刺速度，确保高质量完成全年各项指标。公司党委书记、董事长党军主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴晓兵作年中工作报告，党委专职副书记、副董事长赵永图就上半年经济运行情况进行分析总结
党军指出，上半年，公司紧紧围绕全年目标任务，在转型发展上形成共识，转型项目贡献显著，突破传统市场低迷困局；内外部环境良好，内部理念凝聚、团队优化、人才成长、文化支撑，外部集团认同、政府支持、市场认可；发展趋势强劲，项目落地情况良好；全员信心充足，正坚定不移走在转型发展大道上。
党军强调，要统筹把握好规模和质量、整体和局部、市场和转化、转型和特色、发展和管理、发展和风险、转型和创新七个方面的关系，在推动转型深化的同时，坚守传统产业根基，以创新驱动二次突破，探索传统优势专业+、全过程咨询、EPC总承包等市场新模式。
针对下半年工作，党军提出六点要求：
一是加力市场源头，推进规模跃升。加强集团内部市场对接，紧盯外部机遇，扩大省内份额、拓展省外渠道，精耕传统主业、坚定转型突破。
二是加力项目管控，推进能力提升。聚焦大体量项目管理短板，通过内部培训、外部借鉴，配齐管理力量，健全考核机制，以点带面提升项目组织管理能力。
三是加力债权清收，实现积累增厚。强化颗粒归仓意识，完善分类施策机制，把握政策窗口期，通过开源与清收双措并举，守牢资金链条安全。
四是加力模式创新，实现发展提速。转变市场开发思维，在边坡治理、地热能开发等领域突破EPC模式，探索特许经营及项目策划包装新路径。
五是加力降本增效，实现量质齐升。下移管理重心，抓好项目全生命周期管控，突出成本策划与重点环节把关，推动经营成果高质量转化。
六是加力深化改革，推进释放活力。落实国企改革深化提升行动，全面完成总部“六定”改革，理清管理职责，强化干部队伍建设，下沉基层解决实际问题。
此外，党军强调要弘扬自我革命精神，加强公司党组织建设，强化基层党组织政治功能，做好党建与生产经营结合，树立正确用人导向，营造班子团结氛围，保持接地气的务实作风，推动公司党组织成为坚强堡垒，为全面决胜全年目标任务形成有力支撑。
吴晓兵对上半年工作进行了系统梳理总结，分析指出了存在的问题和不足，同时对下半年工作做出安排，重点做好如下方面：
一是市场开源加力提速，力争新签合同额跨上新台阶，拓展新客户、维系老客户、发挥各类资质优势和作用。
二是制度执行不折不扣，组织全员学习制度，重点岗位签署承诺书，将执行情况纳入考核。
三是项目管控精益求精，树牢履约意识，严控质量、细控成本。
四是债权清收颗粒归仓，分类施策攻坚、完善清收激励机制、源头筑牢风险堤坝，严控新增隐患，抓好政府化债政策窗口期。
五是科技引领聚力赋能，强化标准引领、深化数智赋能、打造创新平台、提升科技竞争力与品牌影响力。
六是夯实基础防控风险，筑牢安全根基、激活人才效能、突破转型瓶颈、聚焦核心指标攻坚、强化效能建设。
七是文化建塑凝心铸魂，深挖文化内涵、构建传播矩阵、强化基层赋能。
八是共建共享共创未来，强化政治领航、深化关爱服务、厚植精神沃土，推动年度考核指标高质量按时完成。
公司领导、总部各部门负责人、各分子公司负责人及班子成员等70余人参加会议。